在印刷的各个环节，都应该实行定量管理

    一般纸箱厂的机器中当印版辊筒轴头、压印辊轴头、传动轴、齿轮以及与压印相关联的重要部件出现磨损、松动时，在压印过程中印版辊或压印辊会因此产生跳动或滑动现象，由于压力不稳定，致使印版面与纸板接触不正常，造成纸板印刷表面出现糊版或局部图文印迹不清的问题。通过认真仔细的观察和分析，查明故障的确切部位，采取相应的措施进行处理，对磨损、松动的部件予以修复，消除故障现象。纸箱厂在日常的纸箱设计与制造工作中，使用切纸机胶装机覆膜机配页机等设备的时候，难免会碰到浪费纸张的问题，长此以往，不仅造成大量的成本加大，同时也不利于我们低碳环保的理念。如何有效控制纸张的成本呢？

    首先纸箱厂应该掌握纸业市场的动态。了解纸业竞争对手间的品种取向、价格差异，熟悉各个品种的特点和质量状况，并随时掌握其变化情况，知道新的市场价格，做到知己知彼，百战百胜。如果让纸张经销商能在短期内拿到印刷厂支付的货款，他们通常会给客户提供10%左右的折扣，因此印刷厂较好提前跟印刷客户谈好，让他们提前支付一部分货款，从而节约一定的纸张成本。

    纸箱厂还应合理保障纸张的一定库存量，对供货紧张的纸张及时采购并加以保管。对供货充足的纸张则减少存储和保管，避免储存过多造成资金占用。

    二，制定消耗定额。在明确印刷计划的前提下，制定印刷纸张消耗定额。确切地说，在印刷的各个环节，都应该实行定量管理，将成本控制责任分解到每位基层管理人员和一线生产人员，通过每月的车间成本核算，制定出车间机台(班组)的标准印刷纸张放数，严格限制放数。这能有效降低纸张用量。

    三，对纸张数据进行严格掌控。无论入库，还是上机印刷，都要按印品品种、批次做好上机用纸的逐计数，确保不漏记、不重记、不作假、记录准确。纸库管理人员与车间机台更要定期对账，签字确认，互相监督。第四，组建废纸回收中心。